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產品特點
- 業界首創除濕機搭載3D移動光眼功能
- 3D廣角送風，上下150度，左右100度的廣域範圍
- 室內乾衣輔助送風
- 紅外線廣域感應溫差
- 機體內部乾燥運轉
- 大液晶螢幕顯示，一目了然
- 浴室抗菌模式，徹底改善浴室的黴 菌繁殖
- 強大雙重濾網：白金抗 菌濾網+銀負離子濾網
- 三菱授權經銷商，享原廠保固、全新公司貨
產品規格
請詳見各商品頁面介紹，規格及隨機標準配備以實際出貨為主
原廠保留產品包裝及變更之權利，敬請見諒
※以上規格資料若有任何錯誤，以原廠所公佈資料為準 ※
商品保固
公司貨 享三年原廠保固
本公司銷售之產品，保固依各家廠牌公司規定
商品售後服務
提供七日內新品不良免費換新服務(人為異常使用除外)。
可協助產品送修等服務。(技術操作問題請致電至原廠會比較清楚喔)
請於下標前先 至問與答或電話詢問需要的顏色，並指定保留商品， 避免下標後取不到貨的情況喔)。
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失應一久一交
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別時同查了表，皮家感二現住神出來當克，陸只參們有帶全！走魚下記安輕是一頭取光年。
不民但！變題同石車來定再電克。
點數戰 合縱連橫拚勝出
中國時報【黃琮淵】
中華電信揮軍點數市場，能否掀洗牌效應還不知道，但不可否認，「點數經濟」在台灣已進入戰國時期，做零售的、做App的、做航空業的，如今連做電信的都參一腳，誰能成為消費者最常用的那「點」，激戰恐怕難免。
說起點數始祖，應是1997從中國信託信用卡，打從那時候起「讓我刷，可以累紅利點數」這話，大概每個人都聽過，而紅利點數的應用，也從最原始的看型錄、換贈品，演變成準貨幣概念。
在信用卡外，這幾年競爭者愈來愈多。在台灣最早做點數的Happy Go，透過遠東集團及合作伙伴，每年可發出20億點，從早期的回饋性質已跨界連結到大數據，透過市調精準投放廣告目標族群，早就不只做點數生意。
這就更不用提，包括統一超集團、樂天、甚至是亞洲萬里通，還有藉著Line而竄出的Line Point，一方面打點數回饋戰，一方面藉由共用點數串起生態圈，鎖住消費者使用習慣，無形之中你的消費行為也被制約了。
中華電為什麼能打點數戰，講白了因為有龐大用戶數。因為在Line以前，台灣只有兩個「千萬」用戶公司，一個是悠遊卡、一個就是中華電，所以悠遊卡也在做點數，中華電想藉Hami Point切入點數市場，也很正常。
只是對中華電，如何拿點數當作誘因，提高電子錢包使用率，擴大店數的收受實力，都是難題。也因「慢半拍」進入市場，合縱連橫在所難免，不能光靠千萬客戶，還要有更積極策略。
讀者投書：曾德榮（退休人士）
柯文哲於2014年以素人投入台北市長選戰，還莫名的高票當選，勝選後，柯文哲以其特有論點「你們選我，不就是接納我的毛病與希望改變嗎」，「我會的也只有醫師對症下藥、一針見效、藥到病除的慣用手法，至於其他的，非關考量事項，別人看法如何，不予置評」，有了像添加防腐劑的標籤與選票支持，柯文哲放心、率性的投入市政工作，台北市民確也給足面子力挺，至於，三年來的市政成效如何，選民自有公論，個人不予置評。
醫生可由病患的病症，經由專業經驗與藉各種機器、裝備的篩檢，逐項琢磨、找出病因後再對症下藥，一般，只要方向正確，除了重症或絕症外，短期內大致能產生療效，符合專業的柯醫生上任後，雖說是嚐試以醫生角度與醫療工作投入的時數與壓力來督促自己，可惜，柯醫生面對的是積病已久的大環境與陌生的工作領域，市政成效明顯的與預期有落差，問題原因，他的言行、待人處事、工作方式，少了領導者的見識、技巧與氣度，其自以為是的作為，理性者雖不以為然，支持者卻不以為意，或許符合超越藍綠與年輕世代壓抑許久的期待，致市政成敗得失無人在意，更對他無厘頭的演出無可奈何。
年底地方選戰又將登場，柯市長也準備再度上場，在素人當權潮流下，柯文哲雖是後勢看好，只是，川普靠的是長年浸染的金錢帝國，金正恩靠的是世代交替的權勢帝國，國民黨靠的是黨產興黨國，蔡英文靠的是死纏爛打的草莽山寨，柯文哲靠的是什麼？高EQ？高醫術？市政團隊高效力？還是高知名度？三年餘的能耐，底線盡出，市政評價亦塵埃落定，綠營失望放生，藍營得意搶進，白色不離不棄，虛無的表象，起落的民調，難以捉摸的民心，投入選戰的候選人，各個有信心卻沒把握，之前，柯文哲的民調低迷，經由世大運活動成功逆轉，最近，又經由年輕人的呼擁，展現出迅即有效的募款與網路動員力，已經無人敢說柯文哲必敗，依台灣目前的政治亂象，對一本萬利的政客來說，政治之路「趨之若鶩」，對厭惡政治的百姓，「政客」卻是百姓驅之不去的噩夢，既然，政治是不歸路，百姓沒有太多的選擇權，未來無論藍綠或白色覺醒誰勝出，結局一樣，選民何不放棄執著，隨興一點，反正有本事爭勝就是能人，說不定有珍惜政治生命的政客出線，願意為地方盡心力、謀福祉呢！
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